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6层楼高仿真WinPhone手机
微软本周一在纽约海诺德广场树立起了一座高达60英尺(约合18.3米)高度的Windows Phone模型。
北京时间11月8日凌晨消息，微软为了进一步对Windows Phone智能手机进行市场推广，于本周一在纽约市海诺德广场(Herald Square)树立起了一座高达60英尺(约合18.3米)——相当于6层楼高度的Windows Phone模型。该模型可仿真运行，能够通过真人现场演示，进而向消费展示Windows Phone的优点及魅力。
微软之所以选择在海诺德广场中心地区建造的巨型的Windows Phone模型，主要目的是为了演示和凸显Windows Phone的独特之处，其中包括了音乐模块、好友模块、实时更新模块及游戏模块等。在宣传活动开始后，这些模块都会打开，而每个模块都会有真人作出相应功能的模拟表演。
如当演示进行到一个名为“AccuWeather”的天气模块时，一个真实的天气预报人员就会从该模块走出来并报道天气预报。而当演示到“音乐模块”时，一个乐队就会进行演唱会的表演。而在演示游戏模块时，屏幕上就会出现定制版的《植物大战僵尸》的画面。
微软近期对Windows Phone系统进行了最大规模的升级，本次海诺德广场的宣传活动也与Windows Phone“芒果”(Mango)内核的完成更新保持了一致。这项更新在网页浏览、多线程应用及Twitter集成等方面都做出了质的提升，因此被业界认为是Windows Phone一次“里程碑”式的重大跨越。
最近一年以来，行业内对Windows Phone的褒奖不断，消费者满意度也明显提高。但是Windows Phone手机的出货量却始终没有达到微软的预期。Windows Phone部门总负责人安迪·里斯(Andy Lees)表示，2011年将会是公司打破市场僵局的一年，Windows Phone在智能手机市场上的占有率已经出现了明显的提升。
微软认为美国两大主要无线通信运营商AT&T和T-Mobile近期都将会发布一系列的Windows Phone产品，其中签证将会在近期发布两款由三星生产的Windows Phone手机，而后者已经开始在销售由HTC生产的“芒果版”Windows Phone手机。微软表示，公司将在未来继续加大广告宣传的投入力度，以促进合作伙伴更好的推出Windows Phone设备。但微软并没有透露该公司计划投入到广告宣传上的具体资金数目。(
投影系统可将任何表面变触摸屏
肩挂式“OmniTouch”系统
“OmniTouch”系统可以将任何表面变成触摸屏，使用者甚至可以在自己的手掌上拨电话号码，在桌面上写笔记，在墙壁上绘图等
新浪科技讯 北京时间10月30日消息，据国外媒体报道，美国卡内基梅隆大学和微软研究院近日联合研发一套名为“OmniTouch”的投影触摸系统，这种新型设备可以将任何表面变成触摸屏，从而大大扩展了手持触屏设备的局限，使用者甚至可以在自己的手掌上拨电话号码，桌面上写笔记，在墙壁上绘图等。
对于移动设备来说，大屏幕和便携性往往是一对难以平衡的矛盾体。但是，“OmniTouch”系统却可以很好地解决这个问题，用户可以在任何能够想象得到的表面上操作Android或iPhone系统。
美国卡内基梅隆大学人机交互研究所博士生克里斯-哈里森是“OmniTouch”系统的发明者之一。哈里森表示，“它可以将你周围的任何事物表面变成一个触摸屏，这也就意味着你不需要到处携带一块巨大的触摸屏。”
作为微软研究院的一名实习生，哈里森与微软研究院同事哈沃杰-本科和安德鲁-威尔森共同开发了这项技术。他们发明的肩挂式系统上有一部深度感应相机和一个微型投影仪。红外深度相机能够形成区域3D地图，会自动调整不平整表面的曲率。当微型投影仪显示键盘、屏幕或控制器时，相机会跟随手指的运动。
尽管“OmniTouch”系统目前仅处于原型系统阶段，但是它的精度足以辨别出手指触摸与重击的区别，这与目前市场上的大多数触摸屏功能相当。除了精度以外，“OmniTouch”系统还拥有直觉感应。在一次试用中，研究人员发现，尽管用户对一些技术并不完全了解，但他们仍然可以马上通过这套系统用手掌来拨打电话。
不过，“OmniTouch”系统要想得到推广应用，仍有许多难题需要解决。由于目前市场上的投影仪在户外使用时往往亮度不够，因此“OmniTouch”系统目前只适合室内使用。此外，目前的肩挂式系统仍然体积较大。哈里森希望两年内能够将该系统缩小到一副纸牌大小，五年内将其缩小到一个火柴盒大小。哈里森认为，“这个世界将会变成一个巨大的触摸交互世界。”
尽管“OmniTouch”系统还没有很快投入市场营销的时间表，但哈里森认为这项技术最终将会像按钮一样，与日常生活密切相关。“我们可以把所有智能手机扔出口袋，因为我们根本不需要再携带任何电子产品，除了这个小东西。如果我们能够实现这一目标，这将是一个非常戏剧性的变革。”
Google钱包 – 手机近场支付
Google在几个小时前正式发布了Google钱包，将手机近场支付带到现实。下面我将带大家看看Google钱包究竟是什么，长成什么样子，先看一段在出租车上使用Google钱包支付的视频：
什么是Google钱包？
Google钱包是你手机上的一个应用，它能够以PIN保护的方式接入你的信用卡、借记卡、预付卡、会员卡以及礼品卡等。当你进入一个有万事达PayPass智能卡机的商店，把你的手机贴上去，付款就完成了。支付信息通过NFC传递给卡机，同时传递的还会包括你的会员卡信息或者团购优惠等信息。万事达的PayPass已经覆盖了成千上万的商家，所以找一家支持Google钱包的商店也不会太难。刚开始，数据传输是单向的，从手机到卡机，但是Google已经在研究下一代标准，可以使数据从卡机传回到手机（比如数字收据）。
目前Google钱包只支持使用Sprint运营商网络的三星Nexus S 4G手机，其他Nexus S手机即便使用的是同样的硬件，目前也还不支持使用Google钱包。Google决定第一期只与Sprint合作，他们表示当然会扩张到其他网络以及其他手机，但是现在，你还只能使用Nexus S 4G，但是Google没有透露Sprint在这里是个什么角色，实际上Sprint并没有参与支付过程。
Google还同时在Google钱包中内置了虚拟的预付卡，用户可以直接通过普通卡向里面充值，这从第一天开始就能够吸引大量用户。
它如何工作
首先设置Google钱包，你需要有一张万事达信息卡，以及支持万事达PayPass的普通卡，连接它们很简单，卡号，过期时间，生日等。就像在前面说的，Google的预付卡可以通过任何信息卡向里面充值。
设置好卡之后，支付就非常简单，只要把手机贴到商店读卡器的PayPass区域，读卡器会自己识别支付。在上面的视频中你可以看出，支付的速度非常快。
很明显人们会非常注重安全问题，Gogole也明白，最基本的一点，当你手机的屏幕关闭时，NFC芯片同样是被禁用的，也就意味着这个时候是不能传输数据的的。另外，接入到你信用卡信息是由手机上的一个加密芯片来处理，Google称这个为“安全元素”，信息不能直接被手机上的其他应用所读取，所有通讯都通过一个中介，由它来控制手机上的哪个服务可以接入哪些信息（Google对自己的这项技术很是骄傲），换句话说，没有你的允许，流氓应用想读取你的财务信息是不可能的。
总结
对于Google来说，低调推出某个服务是它的手法之一，想想Android或者其他长时间标有Beta标签的所有服务，了解Google钱包的地位才能了解Google将如何运营它，Google钱包进入市场不是作为一个完整的工具，尽管有一些大的合作伙伴，想要真正普及它还有很多需要做，Google钱包基本上可以按照你想的方式来工作，简单快速又足够安全。Google要进一步发展，需要与更多的零售商、银行以及支持NFC的手机去合作，或许就先从Nexus S产品线开始。
创始人离职后面临困境的10大科技公司
1、比尔·盖茨离开微软之后，该公司增长减缓。
作为微软的创始人之一，比尔·盖茨2000辞去微软首席执行官之后，尽管该公司起初仍呈现较好的增长局面，季度财报仍然强劲，而且还推出了Windows Phone和Kinect等产品，但是，令投资者担忧的是，微软却在搜索、智能手机、云计算以及长期独霸一方的Windows等方面陷入了发展滞后的困境。时至今日，硅谷甚至有人预测微软可能会在未来几年死去。
2、Twitter在杰克·多西（Jack Dorsey）离职后发展缓慢
Twitter主要还是杰克·多西的杰作，多西也是Twitter的首席执行官，但在他于2008年辞职之后，尽管当时的Twitter的用户数量仍在激增，但该公司却缺乏清晰的创收战略，而且也逐渐面临困境。不过，杰克·多西在Twitter新首席执行官迪克·科斯托洛（Dick Costolo）召唤下重返公司，这样，Twitter又开始快速发展，而且多西也指导Twitter推出了诸多新功能，并与苹果签署了交易协议，把Twitter整合到下一代iPhone智能手机之中。
3、英特尔在安迪·格罗夫（Andy Grove）离职后停滞不前
在安迪·格罗夫的带领下，英特尔快速增长，但自从格罗夫离开之后，英特尔并开始停滞不前。作为创始人之一，格罗夫在1987年至1997年期间担任英特尔首席执行官，并将该公司的市值从40亿美元发展到1600亿美元。格罗夫因其管理风格而闻名，包括鼓励工程师进行试验，准备重大调整等。2005年，格罗夫辞去英特尔董事会主席，自此之后，英特尔股价就开始下跌，目前该公司还面临移动设备方面的强大威胁，因为这些移动设备多使用英特尔竞争对手ARM系统公司设计的处理器。例如大客户苹果公司最近就决定在Macs中使用基于ARM公司的处理器。
4、Palm在杰夫·霍金斯（Jeff Hawkins）离职后走向衰落
霍金斯创造了PalmOS，而此产品正是奠定Palm上世纪90年代大为成功的Palm Pilot之基础。随着霍金斯的离职，Palm也与业界多家公司进行了整合，如今在行业竞争的情况下，几乎是一蹶不振，并在2009年以12亿美元的价格被惠普收购。
5、Danger在创始人安迪·鲁宾（Andy Rubin）离职后消亡
安迪·鲁宾于2000年联合创建了Danger，创建之初曾一度辉煌，但在安迪于2003年因股东要求增加管理层时而辞职之后，Danger并走向没落，最终在2008年以5亿美元的价格被微软收购。而安迪在加盟谷歌之后，帮助谷歌开发出极具人气的Android产品。
6、谷歌收购Dodgeball致丹尼斯·克洛利（Dennis Crowley）创建Foursquare
克洛利当初创建了基于地理位置的社交网络Dodgeball，但在2005年被谷歌强行收购。但到了2007年之后，克洛利不满从歌对此业务的不良管理和少量投资，因而选择放弃这一业务，转而创建了Foursquare。如今Foursquare火了，而Dodgeball却受到了强大的冲击。
7、斯科特·麦克尼利（Scott McNealy）离职后Sun陷入困境
Sun公司似乎一直未能从期程序语言Java中找到创收的途径。在创始人斯科特离职之前，Sun公司似乎就已经陷入困境，尽管斯科特在任期的最后两年曾在一定程度上增加了Sun公司收入，但在其于2006年辞职并将权利交给乔纳坦·施瓦茨（Jonathan Schwartz）之后，Sun公司就一直无法复苏，甚至在2008年经济危机袭来时，Sun公司没有任何订单可言，此后以74亿美元的价格被甲骨文收购，而此价格只相当于Sun在2000市值1800亿美元的20分之一。
8、史蒂夫·凯斯（Steve Case）打造辉煌AOL
史蒂夫·凯斯曾经打造了辉煌的AOL，但在凯斯于2005年离开AOL董事会之后，时代华纳却对AOL无计可施，而新首席执行官提姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）也无法振兴AOL，该公司在广告业务方面的发展仍难以弥补此前的损失。
9、杨致远阻止雅虎与微软交易 巴茨干得不好
杨致远因拒绝将雅虎卖给微软而臭名昭著，2008年初，微软出价400亿美元收购雅虎，此交易的流产也导致雅虎股价大幅下跌，为此，愤怒投资者迫使杨致远辞去首席执行官职务。但是，杨致远的继任者卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）干得并不好，她与微软签署了搜索合作协议，但此交易并未产生太大的效应，而且雅虎的显示广告营收也不尽如人意。特别是，巴茨仍未帮助雅虎制定非常清晰或强有力的发展战略。
10、当年的苹果
当年苹果第一次推动史蒂夫·乔布斯的时候，该公司差点就破产。1985年，约翰·舒利（John Sculley）迫使乔布斯离开苹果，此后苹果的命运并急落直下。直到乔布斯在1997年重返苹果之后，才重新拯救了苹果。
一些当前和即将开放的云平台
PHP
- Orchestra (http://orchestra.io/)
- Cloud Control (http://cloudcontrol.com/)
- BitNami Cloud (http://bitnami.org/cloud)
- Relbit (http://relbit.com/)
- Microsoft Azure (http://www.microsoft.com/windowsazure/)
- PHP Fog (https://www.phpfog.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Makara (http://www.makara.com/) – developer preview （开发人员可见）
- Dotcloud – (http://www.dotcloud.com/) – invite only（仅供邀请所用）
Python
- App Engine (http://code.google.com/appengine/)
- DeployFu (http://www.deployfu.com/)
- PiCloud (http://www.picloud.com/)
- DjangoZoom (http://djangozoom.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Nuage (http://www.nuagehq.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- ep.io (http://www.ep.io/) – invite only（仅供邀请所用）
- AppHosted (https://apphosted.com/) – private beta（私有Beta版）
- Gondor (https://gondor.io/) – private beta（私有Beta版）
- Dotcloud – (http://www.dotcloud.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Stable.io (http://stable.io/) – invite only（仅供邀请所用）
- Pydra (http://www.pydra.com/) – invite only（仅供邀请所用）
Ruby
- Heroku (http://www.heroku.com/)
- BitNami Cloud (http://bitnami.org/cloud)
- EngineYard (http://www.engineyard.com/)
- Duostack (https://www.duostack.com/) – open beta（公开Beta版）
- Cloud Foundry (http://www.cloudfoundry.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Dotcloud – (http://www.dotcloud.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Railscloud (https://www.railscloud.de/) – beta （Beta版）
Java
- App Engine (http://code.google.com/appengine/)
- BitNami Cloud (http://bitnami.org/cloud)
- CloudBees (http://www.cloudbees.com/)
- Microsoft Azure (http://www.microsoft.com/windowsazure/)
- Makara (http://www.makara.com/) – developer preview
- Amazon Elastic Beanstalk (http://aws.amazon.com/elasticbeanstalk/) – beta （Beta版）
- CumuLogic (http://www.cumulogic.com/) – beta （Beta版）
- Cloud Foundry (http://www.cloudfoundry.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Dotcloud – (http://www.dotcloud.com/) – invite only（仅供邀请所用）
Node JS
- DeployFu (http://www.deployfu.com/)
- JoyentCloud (https://no.de/)
- Nodester (http://nodester.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Nodejitsu (http://www.nodejitsu.com/) – private beta（私有Beta版）
- Duostack (https://www.duostack.com/) – open beta（公开Beta版）
- Cloud Foundry (http://www.cloudfoundry.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Dotcloud – (http://www.dotcloud.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- NodeSocket (http://www.nodesocket.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Cloudnode (http://cloudno.de/) – in development （尚在开发中）
.NET
- AppHarbor (https://appharbor.com/)
- DeployFu (http://www.deployfu.com/)
- Microsoft Azure (http://www.microsoft.com/windowsazure/)
Perl
- Dotcloud – (http://www.dotcloud.com/) – invite only（仅供邀请所用）
- Phenona (http://www.phenona.com/) – private beta（私有Beta版）
Ringo JS
- Erbix (http://www.erbix.com/)
Javascript
- Akshell (http://www.akshell.com/)
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